Proje tabanlı üretimde parça ya da parça grupları durgundur. Kaynaklar üretim için getirilir. Üretim oldukça büyüktür. Bir bina yada gemi yapımı olabilir. Tamamlamak için oldukça fazla zaman gerekir. Üretim miktarları çok düşüktür. Bu üretim tipi sipariş üretimi olarak da adlandırılır.

Birçok proje yönetim yazılımı projenin aşamalarını izlemek ve organize etmek için yardımcı olur. Bireysel aktivite zamanlarında değişiklik varsa veya paylaşılan kaynaklar varsa simülasyon faydalı olabilir.

Proje tabanlı üretime şu örnekler verilebilir:

• Yazılım geliştirme
• Bina yapımı
• Gemi yapımı
• Uçak üretimi
• Uydu üretimi
• Özel makine üretimi

Performans ölçümleri:

• Projenin tamamlanması için tahmin edilen süre:
• Çoklu projeler için tahmini süre
• Belirli zamanda projenin tamamlanma olasılığı
• Projenin tamamlanması için tahmini maliyet
• Beklenen kaynak verimi
• Potansiyel gecikmeler

Karar Değişkenleri:

• Projenin alt bölümlere ve işlere ayrılması
• Her işin tamamlanması için gereken süre
• Her işi yapmak için gerekli kaynak
• Aktivitelerin kaynak alma önceliği
• Çoklu projelerde izlenecek sıra

Cevaplanacak Sorular:

• Toplam maliyeti minimum yapacak optimum proje planı nedir?
• Verilen aktivite grubu için projenin maliyeti ve uzunluğu nedir?
• Projedeki gecikmeleri önlemek için kaynakların en iyi kullanımı nasıldır?
• Zamanında bitirmek için kaç kaynağa ihtiyaç vardır.
• Gecikmeleri minimum yapmak için çoklu projelerdeki en iyi koordinasyon nedir

Kaynak:Yeroğlu, Celaleddin. (2001). Üretim ve Servis Sistemlerinde Pratik Simülasyon Teknikleri (1 bs.). İstanbul: Atlas Yayın Dağıtım.